2020 ஆம் ஆண்டில், ஒரு புதிய வரலாற்று தொடக்க புள்ளியில் நின்று, கிரேஸ் விரைவான அளவிலான விரிவாக்கத்திலிருந்து தீவிர விவசாயத்தை உற்பத்தி செய்வதற்கான மாதிரி மாற்றத்தை எதிர்கொள்கிறார், மேலும் மேலாண்மை மேம்பாடு அதற்கு முன் ஒரு முக்கியமான பிரச்சினையாக மாறியுள்ளது.
நிகழ்காலத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு, எதிர்காலத்தை மையமாகக் கொண்டு, கிரேஸ் ஒரு தொலைநோக்கு மற்றும் தொடர்ச்சியான கண்டுபிடிப்புகளின் மனப்பான்மையுடன் உலகின் தலைசிறந்த பிளாஸ்டிக் உபகரணங்களை வழங்குவதில் உறுதியாக உள்ளது, இது "மெலிந்த உற்பத்தியின்" ஒட்டுமொத்த முன்னேற்றத்தைத் தொடங்கியுள்ளது.

"ஆழமான பகுப்பாய்வு, இலக்கு."
மெலிந்த உற்பத்தி, செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், உற்பத்திச் செயல்பாடுகளுக்கு உதவுவதற்கும் ஒரு மேலாண்மை முறையாக, கழிவுகளைக் குறைக்கும் அதே வேளையில் வாடிக்கையாளர் மதிப்பை அதிகப்படுத்துவதே இதன் முக்கிய கருத்து.சுருக்கமாக, லீன் என்பது குறைவான வளங்களைக் கொண்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிக மதிப்பை உருவாக்குவதாகும்.

புதிய சகாப்தத்தின் பொதுவான சூழலில், தொழில் வள ஒருங்கிணைப்பின் முடுக்கம் கிரேஸுக்கு ஒரு அரிய வாய்ப்பு மற்றும் பெரிய சவாலாகும்.

"சிறந்தது முதல் சிறப்பானது வரை"
தற்போது, ​​R&D, உற்பத்தி, தர மேலாண்மை, கொள்முதல், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் நிதி, வாடிக்கையாளர்களின் முக்கிய செயல்முறைகளில் கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் தயாரிப்பு மதிப்பை தொடர்ந்து மேம்படுத்துதல் போன்ற மேலாண்மை அமைப்பின் அனைத்து அம்சங்களிலும் கிரேஸ் "லீன் மேனுஃபேக்சரிங்" பயன்படுத்தியுள்ளார்.
கடுமையான போட்டி நிறைந்த தகவல் யுகத்தில், அதிநவீன தொழில்துறை தயாரிப்புகளை மெருகூட்டுவதற்கு கைவினைத்திறன் ஆவி இன்னும் இன்றியமையாத தரமாக உள்ளது.கிரேஸ் அசல் நோக்கத்தை மறக்கவில்லை, படிப்படியாக, புத்தி கூர்மை உணர்வுடன் இறுதி தயாரிப்புகளை உருவாக்க வலியுறுத்துகிறார்.

எங்கள் இலக்கு வாடிக்கையாளர்களுக்கு சரியான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குவது மற்றும் முழுமையான மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் உருவாக்கும் செயல்முறையின் மூலம் பூஜ்ஜிய கழிவுகளை அடைவதாகும்.

"தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம், குறிப்பிடத்தக்க முடிவுகள்"
மெலிந்த உற்பத்தியை செயல்படுத்த, 5S மேலாண்மை போன்ற வழிகாட்டும் சித்தாந்தம் தேவைப்படுகிறது, அங்கு பகுதிகள் கோட்டின் விளிம்பில் வைக்கப்படுகின்றன, மேலும் வேலை வாய்ப்பு மற்றும் வேலை வாய்ப்பு முறையானது பணியாளர்களின் முயற்சியின் அளவு மற்றும் நகர்வு தூரத்தை நேரடியாக பாதிக்கும், இது வீணடிக்க வழிவகுக்கும். செயல்களின்.உற்பத்தி விகிதத்தின் உற்பத்தி அல்லது குறைப்பு உற்பத்தி தாளத்தை கூட பாதிக்கலாம்.

தனிமைப்படுத்தப்பட்ட புள்ளிகளில் கழிவுகளை அகற்றுவதற்குப் பதிலாக, முழு மதிப்பு நீரோட்டத்தில் கழிவுகளை அகற்றவும்
மெலிந்த சிந்தனையானது நிர்வாகத்தின் கவனத்தை சுதந்திரமான தொழில்நுட்பங்கள், சொத்துக்கள் மற்றும் செங்குத்துத் துறைகளை மேம்படுத்துவதில் இருந்து தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் ஓட்டத்தை மேம்படுத்துகிறது, முழு மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் மூலம், தொழில்நுட்பம், சொத்துக்கள் மற்றும் துறை நிலைகள் முழுவதும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு.

பாரம்பரிய வணிக அமைப்புகளுடன் ஒப்பிடுகையில், இது குறைந்த மனிதவளம், குறைந்த இடம், குறைந்த மூலதனம் மற்றும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான குறைந்த நேரத்தை உருவாக்கியது, செலவுகளை வெகுவாகக் குறைத்து, குறைபாடுகளை வெகுவாகக் குறைக்கிறது.

தொடர்ச்சியான "லீன் மேனேஜ்மென்ட்" வேலையின் முன்னேற்றத்தின் மூலம், வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை மாற்றுவதற்கு கிரேஸ் பல்வேறு வகையிலும், உயர்தரத்திலும், குறைந்த விலையிலும் பதிலளிக்கிறார்.அதே நேரத்தில், தகவல் மேலாண்மை எளிமையாகவும் துல்லியமாகவும் மாறியுள்ளது.
தற்போது, ​​கிரேஸ் முழு மேலாண்மை செயல்முறையிலும் மெலிந்த உற்பத்தியை இயக்குகிறது.மக்களிடையே இணக்கமான சூழ்நிலையை உண்மையாக வளர்க்கவும், இதயத்துடன் மனிதமயமாக்கப்பட்ட தொழிற்சாலையை உருவாக்கவும், கிரேஸின் எதிர்கால வளர்ச்சிக்கு உறுதியான அடித்தளத்தை அமைக்கவும்.